ISO9001质量管理体系认证的一些相关特点

1.       认证对象是供方的质量体系：我们要认清楚的是，这个认证的对象并不是企业的某一种产品或者是一种服务，而是质量体系本身。不过咧，做认证的时候肯定会涉及到体系有关的产品和服务也是不能忽视的。

2.       如何证明获得了认证？很简单，注册并且拿到证书就OK了。如果审核的记过是合格的，ISO9000认证，机构会给企业给予注册心脏办法证书，列入质量体系认证企业名单。

3.       认证机构肯定是第三方质量体系评价机构。由于与被 认证企业并不存在任何经济上的关系，iso，以及拥有较为丰富的经验和极高素质的人才，所以还似乎具有一定的和公正性的。

4.       认证是企业本身的自主行为。并不是认证制度和政府的强制影响。

ISO27000认证咨询流程

 信息安全管理体系建设项目划分成五个大的阶段，并包含25项关键的活动，如果每项前后关联的活动都能很好地完成，终就能建立起有效的ISMS，实现信息安全建设整体蓝图，接受ISO27001审核并获得认证更是水到渠成的事情。 　　

1现状调研：从日常运维、管理机制、系统配置等方面对组织信息安全管理安全现状进行调研，通过培训使组织相关人员了解信息安全管理的基本知识。

2 风险评估：对组织信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析，从而评估组织信息安全风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。 　　

3管理策划：根据组织对信息安全风险的策略，iso9001认证办理，制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息安全管理系统。

ISO认证评审中常见的问题

1.避重就轻。ISO认证是一个对企业经营管理及其产品生产质量评价的标准，但现行运行过程中很多企业管理者却将其视为花瓶、视为摆设。在评审过程中避重就轻，好的一面尽力展示，而差的一面则尽力掩盖，严重隐瞒企业经营管理、产品质量等各方面的问题。就以其评审的表格来说，很大一部分都没有根据实际情况填写，都是为了应付评审工作，不但给评审带来困难，更重要的是无法提升管理、创造效益。

2.人力资源不足。ISO认证评审涉及企业管理、产品质量管理、人力资源管理等多方面的知识，ISO9001质量认证，评审过程也需要编写、审阅大量相关文件，因此需要大批综合素质较高的工作人员参与。但是评审过程却常常因为人手不足而出现审核不深入，照搬文件资料，使得评审体系不深刻，管理性质的文件与其相支持性的文件没有形成必要的衔接，文件的操作性在具体到企业实际时，出现理论脱离实际的现象。

3.职能划分界限不清晰。参与内部评审的工作人员之间的职能划分界限不清晰也是造成评审运转异常的问题之一。比如生产与销售分属两个不同工种，如果由一个人来完成不但容易造成混乱，造成的工作交叉也不便评审工作的施行，较大程度影响评审的质量。

4.跟踪改进意识不足。在评审来临之前，企业一般都会做足工作，以便一次性通过各种认证，从而达到树立企业良好形象的终目的。但是ISO认证评审工作的目的是为了使持续的管理工作不断得到提升，为此，评审的结果应该是为企业管理提出更好的更贴切的改进措施，而这一点是大部分企业都缺少的。目前评审的改进措施和跟踪验证都停留在形式阶段，对改进措施的实施、监控还没有深刻执行。

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